国庆后，思行皮子厂三台机器全力生产，才满足了周边几家木板厂的需求。厂子的经营也进入正常轨道，各项工作井井有条：孙父掌控大局，主管外部销售，外联工作；王成负责组织生产和工人技能培训；发小隋旺负责工人的招聘，考核；孙母兼职财务，堂婶负责后勤。现在工厂每月的利润都在四十万，如果不发生重大事故，工厂会一直稳定的发展下去。
孙思行又回到上学期无所事事的生活。文庙祈福后，孙思行打传奇的兴趣也下降。前世进入游戏太晚，经常在安全区表演飞尸，那时候气的孙思行摔了两个鼠标。现在想弥补下遗憾，不过在看到前世熟悉不熟悉的名字，不断的做自己刀下亡魂，孙思行的游戏激情变淡，一点成就感都没有。孙思行发出了高手寂寞的感慨，决定迅速的放手，我不在江湖，江湖流传着哥的传说。孙思行就像爬山，没有登顶的时候，动力十足，一旦登顶，就只有登顶前的那一会有成就感。以后爬别的山，也不会有兴趣，不会再兴致勃勃，大多把爬山当负担。
孙思行觉得是自己忘记初心，厂子顺利投产，运营，自己村子的包括临近的村民应该能摆脱贫困，走上小康的道路。自己创造了不到二百个工作岗位，就沾沾自喜，不是好兆头。
孙思行前世特别敬佩是那些能创造更多工作岗位的企业家，特别是给没有技能的人创造工作岗位的企业家：比如云贵的老干妈，内蒙乳业的牛老板，临安阿里的马总等。别人的企业最多是行业大机器中的零件，虽然有的重要骨架，有的就是普通的螺丝钉。孙思行佩服的企业家，这些人能自己建立就是机器。用前世的描述，就是他们建立了生态圈。老干妈创造一个奇迹，云贵给它提供辣椒的就有五万多户农民，更别提豆豉等其它工序。依靠老牛的牛奶厂有十几万户，更别提马总给多少人创造了创业的机会，给多少中小企业带来了新生。当然也包括起点，给多少作家创造了平台。各家网络直播平台，带来了更多的文化产品。
孙思行细细的想，未来什么行业可以长久的发展起来，又可以尽量多创造工作岗位？房地产现在已经进入黄金时期的征象，但是自己的财力关系都不够。如果自己想混吃等死的话，现在卡里的一百七十五万去五道口买两套房子就好，这投资比自己累死累活搞实业的利润差不多；网上购物还在萌芽，阿里也是随着网络和移动互联网，物流业的发展而壮大，现在还是烧钱时期，不进入为妙；制造行业太专业，自己开家对技术要求不高的皮子厂就已经精疲力尽。现在高中管理严格，更没有时间，做工业的念头这个大学后再考虑；餐饮是勤行，前期积累时间太长，要发展连锁才有前途，可惜人才培养太慢，海底捞打几次几年，开了三家店就停了下来，实在是没有扩张的人手；后期外卖的兴盛也是拜托移动互联网的发展，这个是备选；给别提各种共享经济，前提是移动互联网和手机的双重发展。现在首选就是流通行业的超市，现在是流通行业的黄金时期，国家已经解决了有和无的问题，现在向着好的方向发展。
想到就要做到，孙思行给石蕊说，“我生病了，去医院，你帮我给老师请假。”没有等石蕊表达意见，撒腿就跑。石蕊翻着白眼，在后面喊“看你跑的那么欢乐，你生病，骗鬼呢？”
孙思行先坐公交跑遍全城，想着现在是加盟国内的品牌好，还是国外的品牌好？越看越不对劲，前世熟悉的大润发，沃尔玛，苏果，甚多，家得利，任何一家超市的影子都没有。见到的大点的就是老式供销社的那种，小的就是夫妻店，和老家的经营模式一样。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。家乐福于1995年进入中国大陆市场，在帝都建立了第一家门店。华润万家，1984年创立于香港，1992年开内地首店。人人乐成立于1996年，第一家也是在深圳。大润发于1997年进入中国内地，1998年在魔都开出内地第一家门店。永辉超市，成立于2001年，第一家店在胡建。苏果于1996年8月26日，苏果超市北祖师庵连锁店开业，苏果超市正式运营。1998年12月27日，苏果超市迈出向省外扩张的第一步。淝河市加盟店作为果超市首家省外加盟店正式开业。2002年12月25日，苏果超市第一家外埠直营店姜堰连锁店开业。2001年，“家家悦”亮相烟台龙口，由此开启了全省膨胀扩张战略。省内的各家零售渠道此时大多以商业局的百货公司或者商业大楼存在着，下面县城，乡镇依然是供销系统的供销社在主导。
孙思行忙碌了一天才发现，此时零售模式在中国的发展正是旧力未尽，新力正生，旧的商业百货逐渐退出舞台，超级大市场还在大城市发育成长。如果再晚五年的时候，加盟省外的苏果或者省内的家家悦都是比较好的选择，有大腿抱，省时省力。但是现在孙思行拔剑四顾心茫然，发现四周无大腿可抱，自己就是大腿。
做渠道，讲究人，货，场。人，孙思行觉得以自己多年逛超市的经验，熟悉各种商品摆放，各种促销花样，现在已经没有比自己更熟悉超市的发展方向的人；货，现在早已经过了凭票供应的时期，各种货物已经解决有和无的问题，市场基本是供求平衡，当然优质产品方面还是供不应求的局面。对于别人来讲
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